Pular para o conteúdo principal

Dúvidas no uso de rede sociais

Imagem
Por
Dois estudos realizados nos EUA focam o mesmo assunto: o uso das Redes Sociais por organizações e funcionários. 




O primeiro, encomendado pela ComputerWorld à consultoria de recursos humanos em TI, Robert Half Technology - RHT, foi divulgado no último dia 6, dando conta de que 57% das empresas norte-americanas proíbem o acesso a redes sociais, como Facebook, Twitter e MySpace, em horário de serviço. O estudo, feito com 1.400 CIO's americanos,  revela ainda que 19% das empresas liberam o acesso para fins profissionais e somente 10% da amostra concede o acesso sem restrições durante o horário de trabalho.

O diretor executivo da RHT, Dave Willmer, alega em comunicado à ComputerWorld que "para algumas profissões, no entanto, esses sites podem ser aproveitados como ferramentas eficazes de negócio, que pode ser por isso que uma em cada cinco empresas permite a sua utilização para fins relacionados ao trabalho.".
Entretanto, outros dados se confrontam e são revelados por uma apresentação da especialista em marketing digital, Marta Z. Kagan que, apesar de não conferir ao seu estudo nenhum nível acadêmico - percebe-se já pelo título da palestra: What the F**K is Social Media -, tem por mérito e método reunir várias informações coletadas na rede sobre a presença e importância das redes sociais, úteis estrategicamente tanto para empresas quanto para governos.

Um de seus slides aponta para a pesquisa da Cone Inc., na qual 93% dos usuários de mídia social acreditam que as empresas deveriam estar presentes nas redes sociais. Veja a apresentação a seguir:


Sem dúvida este post provocará risos, se for lido daqui uns três anos.
Para um tour histórico nas redes sociais que participamos nas últimas três décadas, acesse aqui.

Marcadores:

Comentários

Anônimo disse…
Realmente isto ainda é fato em muitas empresas. Uma vez que tais ferramentas, do ponto de vista destas organizações, podem dispersar a atenção do funcionário. Cada caso é um caso. Felizmente, apesar de serem fechadas ao mundo exterior devido ao fato de bloquearem alguns blogs, tweeter, facebook, orkut, etc. Muitas começam a se interessar por ferramentas corporativas web2.0 como o MS Sharepoint e o Connectbeam. Tais ferramentas de colaboração podem ajudá-las a divulgar e a organizar informações dentro da própria empresa.
15:38
Postar um comentário

Postagens mais visitadas deste blog

Cinco Princípios para Novos Serviços Públicos. Terceiro: o Governo como Plataforma

Por
A ideia de Tim O'Reilly ao criar o termo e a abordagem de Governo como Plataforma, foi dar uma perspectiva de valor de patrimônio e de uso aos dados governamentais. Inicia explicando que as plataformas seguem uma lógica de alto investimento, onde praticamente só o Estado é capaz de investir, mas permitem à população, ao utilizarem essa plataforma, gerar riquezas. Temos um claro exemplo ao pensar em uma rodovia como esse investimento. O governo a constrói, mas a entrega aos usuários para trafegarem seus produtos, serviços, passageiros, estimular turismo e economias integradoras etc.. Em outras palavras, uma plataforma rodoviária do governo, mesmo em concessão, será usada pela sociedade, mesmo a custo de pedágios. O mesmo serve para plataformas digitais. O governo americano durante a gestão Reagan, em 1983, tornou disponível ao mundo o Sistema de Posicionamento Global - GPS. A partir do uso mundial dessa plataforma podemos calcular quantos outros produtos e serviços foram gerado...
8 comentários
Leia mais

Cases de Design Thinking em Serviços Públicos fora do Brasil

Por
É comum que me perguntem sobre cases de uso do Design Thinking pelos governos brasileiros, sejam municipais, estaduais ou federais. Há um certo "ver para crer" na pergunta, mas há também a necessidade de mostrar aos outros, incluindo chefes e tomadores de decisão, que existe um caminho mais promissor e realizável para tratar os desafios de hoje. Minha experiência aponta mais para aquilo que fazemos no Governo do Estado de São Paulo, desde 2010, quando adotamos o DT como abordagem metodológica para entender a complexidade e resolver problemas com foco no cidadão. Nesse período vimos crescer a utilização em grandes empreendimentos como Poupatempo, Metrô, Secretarias da Fazenda, de Desenvolvimento Social e da Educação. Alguns outros exemplos e cases nacionais no setor público podem ser encontrados na Tellus , que tem atuado bastante em prefeituras e especialmente nas áreas de saúde e educação. Mas neste post quero apenas apontar para alguns links daqueles que trabalham e...
Postar um comentário
Leia mais

Laboratório é problema, mas a governança ajuda a resolver

Por
É preciso considerar que um laboratório de inovação pode atrair pessoas que desprezam as regras, não tanto por rebeldia, mas como um estilo de vida, um espírito independente que busca ocupar um espaço. O lab será visto como um oásis – ou miragem – no deserto de novas ideias das corporações. Em parte isso é justificado pela aura de criatividade que envolve o novo ambiente ao transmitir uma mensagem de liberdade, com suas técnicas de ideação que estimulam a distância dos valores burocráticos e, claramente, a palavra disruptura que carrega um certo rompimento com padrões. Isso cria alguns problemas iniciais para a organização que começa o funcionamento do laboratório, tais como: se outras organizações participarão do laboratório, alguns ajustes serão necessários; a segurança física/predial pode ser fragilizada com a presença de “gente de fora”; a segurança digital terá que se adequar ao ambiente de acesso irrestrito e wifi; os horários de funcionamento podem sofrer mudan...
Postar um comentário
Leia mais