Saudação aos Ingressantes no Governo do Espírito Santo

Com muita satisfação, estivemos nos dias 14 e 15 de Fevereiro, proferindo palestra , em nome da Fundap, para ingressantes no serviço público, em Vitória.

Este curso, coordenado pela ESESP - Escola do Serviço Publico do Espírito Santo, recém iniciado, prevê um total de 240 horas de aulas, cobrindo as mais significativas questões para a implantação de uma gestão pública efetiva. Eu e Roberto Agune, coordenador do Grupo de Apoio Técnico à Inovação da Secretaria de Gestão Pública de São Paulo, abordamos os temas “Rumo ao Governo da Inovação” e “Gestão do Conhecimento e Inovação no Setor Público”.

Saímos de lá convencidos, pela qualidade e motivação dos nossos colegas ingressantes, que o Governo do Espírito Santo, ao promover concurso para a contratação de Especialistas em Gestão de Políticas Públicas e ministrar um programa de qualificação tão alentado, estará colhendo brevemente os frutos desta ação exemplar.

São recursos humanos com este perfil que propiciarão ao Governo do Espírito Santo alargar sua capacidade de coordenação e implantação de políticas públicas arrojadas e de prestação de serviços à cidadania.

A turma, totalmente afinada com as novas tendências tecnológicas e de gestão, já estruturou sua comunidade no Orkut - Gestor Público ES 2008. Parabéns pela iniciativa. Vocês provam, com isto, que praticam, desde cedo, a formação de redes de conhecimento, indispensáveis para o avanço de qualquer entidade pública ou privada, nos dias de hoje.

Como prometemos, estamos colocando em nosso blog, as palestras de sobre “Governo da Inovação” e “Gestão do Conhecimento e Inovação no Setor Público”, bem como uma bibliografia básica sobre este segundo tema.

Será um prazer continuar interagindo com vocês.

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

Cinco Princípios para Novos Serviços Públicos. Terceiro: o Governo como Plataforma

A ideia de Tim O'Reilly ao criar o termo e a abordagem de Governo como Plataforma, foi dar uma perspectiva de valor de patrimônio e de uso aos dados governamentais. Inicia explicando que as plataformas seguem uma lógica de alto investimento, onde praticamente só o Estado é capaz de investir, mas permitem à população, ao utilizarem essa plataforma, gerar riquezas. Temos um claro exemplo ao pensar em uma rodovia como esse investimento. O governo a constrói, mas a entrega aos usuários para trafegarem seus produtos, serviços, passageiros, estimular turismo e economias integradoras etc.. Em outras palavras, uma plataforma rodoviária do governo, mesmo em concessão, será usada pela sociedade, mesmo a custo de pedágios. O mesmo serve para plataformas digitais. O governo americano durante a gestão Reagan, em 1983, tornou disponível ao mundo o Sistema de Posicionamento Global - GPS. A partir do uso mundial dessa plataforma podemos calcular quantos outros produtos e serviços foram gerado...

Cases de Design Thinking em Serviços Públicos fora do Brasil

É comum que me perguntem sobre cases de uso do Design Thinking pelos governos brasileiros, sejam municipais, estaduais ou federais. Há um certo "ver para crer" na pergunta, mas há também a necessidade de mostrar aos outros, incluindo chefes e tomadores de decisão, que existe um caminho mais promissor e realizável para tratar os desafios de hoje. Minha experiência aponta mais para aquilo que fazemos no Governo do Estado de São Paulo, desde 2010, quando adotamos o DT como abordagem metodológica para entender a complexidade e resolver problemas com foco no cidadão. Nesse período vimos crescer a utilização em grandes empreendimentos como Poupatempo, Metrô, Secretarias da Fazenda, de Desenvolvimento Social e da Educação. Alguns outros exemplos e cases nacionais no setor público podem ser encontrados na Tellus , que tem atuado bastante em prefeituras e especialmente nas áreas de saúde e educação. Mas neste post quero apenas apontar para alguns links daqueles que trabalham e...

Laboratório é problema, mas a governança ajuda a resolver

É preciso considerar que um laboratório de inovação pode atrair pessoas que desprezam as regras, não tanto por rebeldia, mas como um estilo de vida, um espírito independente que busca ocupar um espaço. O lab será visto como um oásis – ou miragem – no deserto de novas ideias das corporações. Em parte isso é justificado pela aura de criatividade que envolve o novo ambiente ao transmitir uma mensagem de liberdade, com suas técnicas de ideação que estimulam a distância dos valores burocráticos e, claramente, a palavra disruptura que carrega um certo rompimento com padrões. Isso cria alguns problemas iniciais para a organização que começa o funcionamento do laboratório, tais como: se outras organizações participarão do laboratório, alguns ajustes serão necessários; a segurança física/predial pode ser fragilizada com a presença de “gente de fora”; a segurança digital terá que se adequar ao ambiente de acesso irrestrito e wifi; os horários de funcionamento podem sofrer mudan...

iGovBrasil

Pesquisar este blog